職業發展

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  人才戰略

  人才是和宏最寶貴的财富。

  人才戰略推動滿足公(gōng)司戰略發展下對知識、能(néng)力或意識的需要，傳播公(gōng)司文(wén)化價值觀，增強企業凝聚力，促進員工(gōng)更快提高自身能(néng)力，确保個人績效與組織績效提升，增強公(gōng)司核心競争力，保障公(gōng)司戰略目标的實現，同時員工(gōng)個人成長(cháng)及價值也得到清晰體(tǐ)現。

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  和宏領導力

  在和宏，每一位員工(gōng)都有(yǒu)機會成為(wèi)領導者，和其他(tā)成員一起共同推動公(gōng)司前進。

  和宏以“領導力素質(zhì)模型”為(wèi)工(gōng)具(jù)，通過定期人才盤點，識别高潛力繼任者，實施教練與繼任者一對一的人才發展計劃，讓“幹部轉身”快速、成功；在公(gōng)司發展前進中(zhōng)快速叠代，剔除冗餘和低績效管理(lǐ)者，能(néng)上能(néng)下，優勝劣汰；引導跨職能(néng)複合型人才培養，構建多(duō)通道職業發展機制。

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  人才培養

  和宏持續關注人才的培養與發展，旨在構建立足長(cháng)遠(yuǎn)的人才發展架構和機制。公(gōng)司為(wèi)員工(gōng)設計了專業和管理(lǐ)的雙通道職業發展路徑，提供富有(yǒu)競争力的薪酬水平以及在職學(xué)習提升機會，充分(fēn)為(wèi)員工(gōng)賦能(néng)。

  人才培養以内容豐富多(duō)樣的線(xiàn)上、線(xiàn)下形式的學(xué)習以及工(gōng)作(zuò)實操為(wèi)依托，結合完備的課程、講師及培訓管理(lǐ)體(tǐ)系，理(lǐ)論結合工(gōng)作(zuò)實踐，在持續提升員工(gōng)能(néng)力的同時推動公(gōng)司的發展。