人才是和宏最寶貴的财富。
人才戰略推動滿足公司戰略發展下(xià)對知(zhī)識、能力或意識的需要，傳播公司文化價值觀，增強企業凝聚力，促進員(yuán)工(gōng)更快提高自身能力，确保個人績效與組織績效提升，增強公司核心競争力，保障公司戰略目标的實現，同時員(yuán)工(gōng)個人成長及價值也得到清晰體(tǐ)現。
在和宏，每一(yī)位員(yuán)工(gōng)都有機會成爲領導者，和其他成員(yuán)一(yī)起共同推動公司前進。
和宏以“領導力素質模型”爲工(gōng)具，通過定期人才盤點，識别高潛力繼任者，實施教練與繼任者一(yī)對一(yī)的人才發展計劃，讓“幹部轉身”快速、成功；在公司發展前進中(zhōng)快速叠代，剔除冗餘和低績效管理者，能上能下(xià)，優勝劣汰；引導跨職能複合型人才培養，構建多通道職業發展機制。
和宏持續關注人才的培養與發展，旨在構建立足長遠的人才發展架構和機制。公司爲員(yuán)工(gōng)設計了專業和管理的雙通道職業發展路徑，提供富有競争力的薪酬水平以及在職學習提升機會，充分(fēn)爲員(yuán)工(gōng)賦能。
人才培養以内容豐富多樣的線上、線下(xià)形式的學習以及工(gōng)作實操爲依托，結合完備的課程、講師及培訓管理體(tǐ)系，理論結合工(gōng)作實踐，在持續提升員(yuán)工(gōng)能力的同時推動公司的發展。
