又(yòu)到一年三月三，轉眼和宏已走過二十三年。

　　今年的公(gōng)司成立紀念日正經曆着新(xīn)冠疫情對中(zhōng)國(guó)以及我們的深刻改變。這段時間我一直在關注兩個問題：

　　一、世界越來越充滿不确定性，黑天鵝事件發生的概率變得更高。回想一下，彷如昨日的年會上我們還歡聚一堂，一起展望2020，誰料僅僅一周時間，疫情發展的态勢就颠覆了你我想象。“明天和災難你永遠(yuǎn)不知道哪一個先來”成為(wèi)我們每天都要面臨的壓力，這極大考驗企業的生存智慧。一直緻力于“持續性發展”的和宏應該建立一個什麽樣的組織并以什麽樣的運作(zuò)方式去面對這個不确定的環境?

　　二、面臨疫情，不同國(guó)家根據自身狀況采取的應對策略給我們帶來什麽樣的啓發?最典型如中(zhōng)國(guó)和新(xīn)加坡，上海張文(wén)宏醫(yī)生稱上海的防控體(tǐ)系為(wèi)少林派、新(xīn)加坡的為(wèi)武當派。到目前為(wèi)止，這兩個派别的武功都發揮出不錯的功效。和宏的發展之路又(yòu)适合何宗何派?

　　不确定性不可(kě)避免，任何風險中(zhōng)都孕育着機會，結果如何取決于我們怎麽應對。首先，風險來臨前，我們是否有(yǒu)未雨綢缪地持續打造一個有(yǒu)韌性能(néng)抗壓的組織?其次，風險來臨後，我們是否上下同心、竭盡全力地采取任何可(kě)能(néng)的措施消除不利影響，變被動為(wèi)主動争更好的結果?如果這兩項工(gōng)作(zuò)都沒有(yǒu)做得足夠，說明我們還有(yǒu)很(hěn)大的提升空間。

　　這次疫情剛開始發生時由于各種原因錯過了最佳防控時機，中(zhōng)央直接介入後局面很(hěn)快控制并持續向好，過程中(zhōng)不論從人事調度、溝通機制、措施落地等方面都有(yǒu)很(hěn)多(duō)值得研究和學(xué)習的地方。目标一旦确立，一個國(guó)家尚能(néng)如此富有(yǒu)效率，何況我們這樣一個中(zhōng)小(xiǎo)型企業?所以，接下來那些阻礙組織進化，影響組織效率的陳舊做法我們要逐一改變，一旦建立一套行之有(yǒu)效的組織系統，公(gōng)開透明的溝通機制，和宏将會發揮更大潛能(néng)。

　　如果有(yǒu)人問我因為(wèi)疫情是否對今年銷售目标的可(kě)實現性産(chǎn)生了懷疑?我的回答(dá)是依舊充滿信心。疫情沖擊了經濟，但也讓我看到了和宏改進的方向和提升的巨大空間。面臨同樣的境遇，有(yǒu)人憂心忡忡、自怨自憐，有(yǒu)人堅定信念、勇敢迎戰。隻要我們沉着冷靜，更積極主動的抓住機會，發揮團隊的力量，先人一步更好更準的滿足客戶需求，我們就能(néng)夠在這次通關中(zhōng)獲得更多(duō)的經驗值和成長(cháng)值，這才是和宏在23歲這個風華正茂的年齡應有(yǒu)的擔當。

　　最後，感謝(xiè)所有(yǒu)曾經和正在與和宏一路通關，攜手前行的你們，你們是和宏生生不息的源泉。

林子強 

2020年3月3日