又(yòu)到一(yī)年三月三，轉眼和宏已走過二十三年。

　　今年的公司成立紀念日正經曆着新冠疫情對中(zhōng)國以及我(wǒ)們的深刻改變。這段時間我(wǒ)一(yī)直在關注兩個問題：

　　一(yī)、世界越來越充滿不确定性，黑天鵝事件發生(shēng)的概率變得更高。回想一(yī)下(xià)，彷如昨日的年會上我(wǒ)們還歡聚一(yī)堂，一(yī)起展望2020，誰料僅僅一(yī)周時間，疫情發展的态勢就颠覆了你我(wǒ)想象。“明天和災難你永遠不知(zhī)道哪一(yī)個先來”成爲我(wǒ)們每天都要面臨的壓力，這極大(dà)考驗企業的生(shēng)存智慧。一(yī)直緻力于“持續性發展”的和宏應該建立一(yī)個什麽樣的組織并以什麽樣的運作方式去(qù)面對這個不确定的環境?

　　二、面臨疫情，不同國家根據自身狀況采取的應對策略給我(wǒ)們帶來什麽樣的啓發?最典型如中(zhōng)國和新加坡，上海張文宏醫生(shēng)稱上海的防控體(tǐ)系爲少林派、新加坡的爲武當派。到目前爲止，這兩個派别的武功都發揮出不錯的功效。和宏的發展之路又(yòu)适合何宗何派?

　　不确定性不可避免，任何風險中(zhōng)都孕育着機會，結果如何取決于我(wǒ)們怎麽應對。首先，風險來臨前，我(wǒ)們是否有未雨綢缪地持續打造一(yī)個有韌性能抗壓的組織?其次，風險來臨後，我(wǒ)們是否上下(xià)同心、竭盡全力地采取任何可能的措施消除不利影響，變被動爲主動争更好的結果?如果這兩項工(gōng)作都沒有做得足夠，說明我(wǒ)們還有很大(dà)的提升空間。

　　這次疫情剛開(kāi)始發生(shēng)時由于各種原因錯過了最佳防控時機，中(zhōng)央直接介入後局面很快控制并持續向好，過程中(zhōng)不論從人事調度、溝通機制、措施落地等方面都有很多值得研究和學習的地方。目标一(yī)旦确立，一(yī)個國家尚能如此富有效率，何況我(wǒ)們這樣一(yī)個中(zhōng)小(xiǎo)型企業?所以，接下(xià)來那些阻礙組織進化，影響組織效率的陳舊(jiù)做法我(wǒ)們要逐一(yī)改變，一(yī)旦建立一(yī)套行之有效的組織系統，公開(kāi)透明的溝通機制，和宏将會發揮更大(dà)潛能。

　　如果有人問我(wǒ)因爲疫情是否對今年銷售目标的可實現性産生(shēng)了懷疑?我(wǒ)的回答是依舊(jiù)充滿信心。疫情沖擊了經濟，但也讓我(wǒ)看到了和宏改進的方向和提升的巨大(dà)空間。面臨同樣的境遇，有人憂心忡忡、自怨自憐，有人堅定信念、勇敢迎戰。隻要我(wǒ)們沉着冷靜，更積極主動的抓住機會，發揮團隊的力量，先人一(yī)步更好更準的滿足客戶需求，我(wǒ)們就能夠在這次通關中(zhōng)獲得更多的經驗值和成長值，這才是和宏在23歲這個風華正茂的年齡應有的擔當。

　　最後，感謝所有曾經和正在與和宏一(yī)路通關，攜手前行的你們，你們是和宏生(shēng)生(shēng)不息的源泉。

林子強 

2020年3月3日