當前，國内的新冠疫情逐步得到控制，隔離(lí)已久的大(dà)部分(fēn)湖北(běi)同事已回到我(wǒ)們中(zhōng)間，各行各業正積極有序的開(kāi)展複工(gōng)。但在全球範圍，疫情仍在快速蔓延，多國宣布進入緊急狀态，疫情防控措施不斷升級。在全球經濟水乳交融的今天，任何一(yī)國在此背景下(xià)均難獨善其身。全球需求減緩甚至凍結，外(wài)貿訂單減緩或是取消，人員(yuán)出入境受到限制，跨境物(wù)流嚴格管控，一(yī)系列的連鎖反應加上原油市場的大(dà)幅波動、金融市場的劇烈震蕩，使和宏感受到了陣陣寒意和重重壓力。面臨困境，我(wǒ)們應該如何展開(kāi)有效自救?

　　首先，樹(shù)立信心，共克時艱。困難時期，信心比黃金更重要。

　　信心不是拍胸脯拍出來的，它來自于和宏多年腳踏實地的積累。

　　和宏擁有大(dà)量長期相互信任，保持良好關系的合作夥伴，這是我(wǒ)們信心的一(yī)大(dà)基礎。順境時互利共赢，逆境時守望相助。對受疫情嚴重沖擊的海外(wài)客戶，公司籌措了一(yī)批防護物(wù)資(zī)，爲他們提供無償支援，幫助他們渡過難關。對于合作夥伴在疫情期間面臨的困難，我(wǒ)們也積極與其商(shāng)讨對策并作出力所能及的承擔。

　　和宏一(yī)直以來推行的穩健的業務操作和财務原則，在關鍵時刻保障了公司的流動性，使我(wǒ)們在面臨巨大(dà)壓力時仍能保有一(yī)定餘量來越過寒冬。同時，公司仍在積極調動更多的财務資(zī)源來爲疫情期間公司的順暢運行保駕護航。

　　其次，迅速部署和積極推動疫情期間有效的應對策略。

　　按最樂觀估計，全球疫情在6月份将得到基本控制，但其對經濟的影響将更爲持久。雖然經營環境惡劣，但我(wǒ)們正好可以利用業務量相對平緩的這段時間沉下(xià)心來苦練内功。例如：進行流程的梳理，特别是那些影響效率的流程要進行疏通和優化;通過組織針對性的課程和溝通分(fēn)享活動培訓員(yuán)工(gōng)，提升人員(yuán)能力，同時考慮對符合條件的人員(yuán)安排階段性輪崗，拓寬視野，增強管理體(tǐ)驗。

　　繼續加強對核心産品的投入。短暫的困難并不會動搖前進的方向，作爲構建和宏競争力的産品能力公司仍會持續投入，但需要審慎評估各個項目的産出價值和輕重緩急程度，重新做出合理安排。特别要關注疫情對市場産生(shēng)的影響和由此帶來的新機會，積極做好産品儲備，待到市場回暖之時可以快速對接相應需求。

　　嚴格控制管理成本，縮減不必要的開(kāi)支，積蓄能量，靜待轉機。與此同時，我(wǒ)們會竭盡全力保護好公司最寶貴的資(zī)産——我(wǒ)們的員(yuán)工(gōng)，也希望大(dà)家與公司一(yī)起共克時艱，共渡難關。

　　此刻，大(dà)地漸暖，今年的春天已如約而至。