當前，國(guó)内的新(xīn)冠疫情逐步得到控制，隔離已久的大部分(fēn)湖(hú)北同事已回到我們中(zhōng)間，各行各業正積極有(yǒu)序的開展複工(gōng)。但在全球範圍，疫情仍在快速蔓延，多(duō)國(guó)宣布進入緊急狀态，疫情防控措施不斷升級。在全球經濟水乳交融的今天，任何一國(guó)在此背景下均難獨善其身。全球需求減緩甚至凍結，外貿訂單減緩或是取消，人員出入境受到限制，跨境物(wù)流嚴格管控，一系列的連鎖反應加上原油市場的大幅波動、金融市場的劇烈震蕩，使和宏感受到了陣陣寒意和重重壓力。面臨困境，我們應該如何展開有(yǒu)效自救?

　　首先，樹立信心，共克時艱。困難時期，信心比黃金更重要。

　　信心不是拍胸脯拍出來的，它來自于和宏多(duō)年腳踏實地的積累。

　　和宏擁有(yǒu)大量長(cháng)期相互信任，保持良好關系的合作(zuò)夥伴，這是我們信心的一大基礎。順境時互利共赢，逆境時守望相助。對受疫情嚴重沖擊的海外客戶，公(gōng)司籌措了一批防護物(wù)資，為(wèi)他(tā)們提供無償支援，幫助他(tā)們渡過難關。對于合作(zuò)夥伴在疫情期間面臨的困難，我們也積極與其商(shāng)讨對策并作(zuò)出力所能(néng)及的承擔。

　　和宏一直以來推行的穩健的業務(wù)操作(zuò)和财務(wù)原則，在關鍵時刻保障了公(gōng)司的流動性，使我們在面臨巨大壓力時仍能(néng)保有(yǒu)一定餘量來越過寒冬。同時，公(gōng)司仍在積極調動更多(duō)的财務(wù)資源來為(wèi)疫情期間公(gōng)司的順暢運行保駕護航。

　　其次，迅速部署和積極推動疫情期間有(yǒu)效的應對策略。

　　按最樂觀估計，全球疫情在6月份将得到基本控制，但其對經濟的影響将更為(wèi)持久。雖然經營環境惡劣，但我們正好可(kě)以利用(yòng)業務(wù)量相對平緩的這段時間沉下心來苦練内功。例如：進行流程的梳理(lǐ)，特别是那些影響效率的流程要進行疏通和優化;通過組織針對性的課程和溝通分(fēn)享活動培訓員工(gōng)，提升人員能(néng)力，同時考慮對符合條件的人員安(ān)排階段性輪崗，拓寬視野，增強管理(lǐ)體(tǐ)驗。

　　繼續加強對核心産(chǎn)品的投入。短暫的困難并不會動搖前進的方向，作(zuò)為(wèi)構建和宏競争力的産(chǎn)品能(néng)力公(gōng)司仍會持續投入，但需要審慎評估各個項目的産(chǎn)出價值和輕重緩急程度，重新(xīn)做出合理(lǐ)安(ān)排。特别要關注疫情對市場産(chǎn)生的影響和由此帶來的新(xīn)機會，積極做好産(chǎn)品儲備，待到市場回暖之時可(kě)以快速對接相應需求。

　　嚴格控制管理(lǐ)成本，縮減不必要的開支，積蓄能(néng)量，靜待轉機。與此同時，我們會竭盡全力保護好公(gōng)司最寶貴的資産(chǎn)——我們的員工(gōng)，也希望大家與公(gōng)司一起共克時艱，共渡難關。

　　此刻，大地漸暖，今年的春天已如約而至。